Après avoir embauché une adjointe, elle s’est rendu compte que ces tâches répétitives pouvaient être automatisées.

Gérer les inscriptions à ses webinaires, envoyer des courriels manuels, et répondre individuellement à ses clientes lui faisait perdre un temps précieux.

Elle a compris que pour attirer plus de clients, elle devait être mieux organisée pour économiser du temps et de l'énergie, ce qui lui permettrait de se concentrer sur l’expérience et le service client.

Charlie-Maud Gingras, fondatrice de la Clinique Autrement, est venue me voir avec un besoin crucial : rendre ses opérations plus fluides et moins dépendantes de son implication personnelle.

Confrontée à des défis majeurs dans l'optimisation et la systématisation de son entreprise. Delphine cherchait à redéfinir son offre, à systématiser son chaos quotidien et à bâtir une entreprise solide et pérenne.

Lorsque Roxanne m’a contacté, elle était en train de concevoir son site web et de (re)travailler ses offres. Même si son entreprise était organisée et qu’elle avait des processus en place, elle avait besoin de simplifier et de faire un 360.

Quand Sarah a contacté Aléa, elle avait un projet très clair en tête : elle voulait clarifier sa vision et les objectifs de l’entreprise sur du court, moyen et long terme, comprendre ses processus et créer une structure de tarification profitable.

Découvre comment Justine Sini a augmenté la profitabilité de son entreprise grâce à une bonne gestion de projet.

L’objectif du projet avec Aléa Management : amener le service d’incorporation d’Isabelle à ce qu’il soit plus clair pour ses client-es, réduire le nombre d’heures sur le projet, améliorer l’efficacité des ressources et revoir les processus internes pour simplifier la prestation du service.