Gérer les inscriptions à ses webinaires, envoyer des courriels manuels, et répondre individuellement à ses clientes lui faisait perdre un temps précieux.

Au moment de faire appel à Aléa, son horaire était rempli à souhait et elle se sentait submergée par sa to-do. On a rapidement stabiliser ses offres de service et mis en place un plan pour mieux gérer la croissance de son entreprise - sans se sentir éternellement essoufflée.

Quand Sarah a contacté Aléa, elle avait un projet très clair en tête : elle voulait clarifier sa vision et les objectifs de l’entreprise sur du court, moyen et long terme, comprendre ses processus et créer une structure de tarification profitable.

Découvre comment Justine Sini a augmenté la profitabilité de son entreprise grâce à une bonne gestion de projet.

L’objectif du projet avec Aléa Management : amener le service d’incorporation d’Isabelle à ce qu’il soit plus clair pour ses client-es, réduire le nombre d’heures sur le projet, améliorer l’efficacité des ressources et revoir les processus internes pour simplifier la prestation du service.