Confrontée à des défis majeurs dans l'optimisation et la systématisation de son entreprise. Delphine cherchait à redéfinir son offre, à systématiser son chaos quotidien et à bâtir une entreprise solide et pérenne.

Joe-Annie de JAB Média est venu me soir pour solidifier la structure de l’entreprise, voir si les finances de l’entreprise pouvaient lui permettre de déléguer plus, diminuer les dépenses inutiles en sachant où allait l’argent et revoir ses offres de service ainsi que leur prix.

Au moment de faire appel à Aléa, son horaire était rempli à souhait et elle se sentait submergée par sa to-do. On a rapidement stabiliser ses offres de service et mis en place un plan pour mieux gérer la croissance de son entreprise - sans se sentir éternellement essoufflée.

Catherine m’a contacté pour clarifier ses offres de service pour lui permettre d’être dans sa zone de génie (et l’amener à diminuer les contrats qui ne lui faisait plus de l’oeil), créer une meilleure structure d’entreprise, développer le volet astrologique et l’accompagner à mettre son chapeau de CEO - pas seulement d’exécutante.

Lorsque Roxanne m’a contacté, elle était en train de concevoir son site web et de (re)travailler ses offres. Même si son entreprise était organisée et qu’elle avait des processus en place, elle avait besoin de simplifier et de faire un 360.

Quand Sarah a contacté Aléa, elle avait un projet très clair en tête : elle voulait clarifier sa vision et les objectifs de l’entreprise sur du court, moyen et long terme, comprendre ses processus et créer une structure de tarification profitable.

Découvre comment Justine Sini a augmenté la profitabilité de son entreprise grâce à une bonne gestion de projet.